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1、一、生产设备维护工作。

【资料图】

2、1.加强设备的日常巡检管理工作。

3、我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。

4、对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。

5、这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。

6、在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。

7、这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。

8、动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。

9、供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。

10、　　2.集中技术骨干解决技术难题。

11、动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。

12、为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。

13、1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。

14、我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。

15、最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

16、　　二、生产设备技术改造项目工作。

17、为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。

18、在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。

19、这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。

20、具体如下：　　污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装　　2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装　　3、低压配电室电容器柜改造　　4、冷却塔风机电动机风叶改造　　5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造　　6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造　　7、p1605有站控制回路改造　　8、p1605新增油站安装　　9、雨水收集泵的改造安装：　　10、801注塞泵的电气设计、安装　　1702、802塔上照明改造　　12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装　　13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装　　14、捞渣机项目照明风机系统电气设计　　15、过滤机项目电气配合　　16、硫回收项目电气配合　　17、气化新增风机、照明的电气设计　　三、年度大检修工作。

21、为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。

22、每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。

23、这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。

24、电气检修，安全是个大问题。

25、由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。

26、在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。

27、经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。

28、这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

29、　　2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。

30、　　四、车间检修、维护人员培训工作。

31、我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。

32、车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。

33、组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。

34、　　五、车间设备台帐管理工作。

35、根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：　　1.备品备件储备定额统计。

36、　　2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

37、　　3.XX年大检修计划编制，材料计划编制。

38、　　4.动、静密封点统计。

39、　　5.设备管理台帐完善。

40、　　6.电梯管理制度编写。

41、　　7.电动机外送修理制度编写。

42、　　六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：　　1.各各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。

43、按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。

44、　　2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。

45、由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。

46、　　3.车间设备管理台帐还需进一步细化。

47、车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

48、　　4.现场临时线管理还存在隐患。

49、如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。

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