【资料图】

特约记者 孙志惠 通讯员 王 泉

为人亲和，待人友善，铁面无私，不苟言笑，这是高树昌留给承包商的印象。

这看似矛盾的词语，却又真实刻画出高树昌的性格特点。作为临盘采油厂工艺研究所钻井主任师，他主要负责钻完井方案优化、施工运行、安全质量管控等工作，这些工作需要常年奔波施工现场，经常与承包商打交道，他深知肩上的担子有多重。

钻井承包商是临盘采油厂的主力承包商之一，更是工艺研究所的战略承包商，其管理水平的好坏，直接关系到采油厂安全质量发展。2021年11月，高树昌担任钻井主任师以来，把责任扛在肩上，秉持“以我为主、强势监管”的管理理念与“系统提升、合作共赢”的经营理念，边工作边摸索经验，采取多种措施，提升钻井承包商安全质量自主管理意识，提升现场管理水平。

没有规矩，不成方圆。首当其冲，是要明确规范。高树昌系统收集整理了近年来分公司、采油厂、钻井管理部门等各级检查出的问题，结合开工验收、开钻验收、钻开油气层验收、固井验收等标准规范，完善编制了《钻井侧钻井现场点检卡》，细分为资质证件、设计、方案、设备、井控、硫化氢防护、培训、环保等22个大类、205个小项，使现场检查与承包商自查自改更有针对性。高树昌精心制作PPT课件，用身边的违章事例，对钻井承包商各井队主要管理人员开展专项培训。课堂上，他是耐心和善、有问必答、授业解惑的培训师。

培训效果好不好，比武现场见分晓。今年“安全生产月”，高树昌组织临盘区域侧钻承包商队伍开展上半年技术比武。8支侧钻队伍参加比武，各施工队关键岗位人员统一参加理论知识考试，随机抽取操作人员进行背空呼、井控演练等项目实操比赛，对标每一个考核点，不放过任何一个操作细节。考场上，他是严明纪律、苛刻较真、一丝不苟的监考官。

用好考核，既看有没有，还看好不好。高树昌着手制定侧钻承包商动态打分排名考核制度，根据各侧钻队伍QHSE管理情况，进行半年度打分、年度排名。打分排名包括静态、动态和技术比武三项内容。静态打分根据队伍人员和设备等固有情况进行统一赋分，督促承包商强化人员管控，提升设备能力；动态打分根据单井施工过程管控和施工结果进行赋分；实施年度考核结果应用，激励侧钻队伍良性竞争。半年度排名倒数第一的队伍暂停一轮次集选井位，全年排名最后的队伍直接亮出红牌，清退出临盘侧钻市场。考核上，他是依法合规、铁面无私、不留情面的裁判员。

把好源头关，还要特别注重加强日常检查。在日常生产中，高树昌把验收检查、专项检查、四不两直现场检查与夜查相结合，及时发现问题，督导整改提升。

6月以来，高树昌组织钻井管理人员与石油工程监督中心、管理区安全负责人员一起，开展钻井承包商联合大检查，重点检查了消防、用电管理、井控、设备设施、应急管理等内容，结合发现的问题，与各承包商讨论分析队伍的QHSE薄弱点，采取针对性的帮扶措施，帮助承包商进一步补短板堵漏洞，提高安全管理能力与现场安全水平。今年年初以来，累计检查施工现场470余次，验收66井次，考核安全环保质量类问题87万元。